ANÁLISE DE EMPRESAS PARTICIPANTES DO PROJETO DE EXTENSÃO PRODUTIVA E INOVAÇÃO (PEPI) NO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL

Resumo

Este estudo analisou empresas da Região Centro-Sul do Estado do Rio Grande do Sul, participantes do Projeto de Extensão Produtiva e Inovação (PEPI) e identificou as práticas que resultaram no seu desenvolvimento. O objetivo geral foi analisar as práticas de gestão propostas pelo PEPI que contribuíram para o desenvolvimento das empresas participantes. A metodologia utilizada baseou-se na aplicação de questionário adaptado dos diagnósticos do PEPI, enviado para 77 empresas que participaram do projeto. Com a aplicação do questionário, foi possível identificar as práticas de gestão utilizadas e quais ações deverão ser propostas para que ocorra o processo de melhoria contínua nos processos gerenciais das Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs). Concluiu-se que as práticas focadas na gestão financeira, gestão de vendas e redução de consumo de recursos foram as que obtiveram maior adesão dos participantes e foram percebidas como as de maior contribuição para as organizações pesquisadas. Já as práticas voltadas para gestão contábil, gestão de operações, gestão de inovação e gestão estratégica mostraram-se com menor adesão e percepção quanto à contribuição.

ANALYSIS OF COMPANIES PARTICIPATING IN THE PRODUCTIVE EXTENSION AND INNOVATION PROJECT (PEPI) IN THE STATE OF RIO GRANDE DO SUL

The present study analyzed companies in the Central-Southern region of the state of Rio Grande do Sul that participated in the Productive Extension and Innovation Project (PEPI) and identified the practices that resulted in their development. The general objective was to analyze the management practices proposed by PEPI that contributed to the development of the participating companies. The methodology used was based on the application of a questionnaire adapted from the PEPI diagnostics, sent to 77 companies that took part in the project. By applying the questionnaire, it was possible to identify the management practices used and what actions should be proposed to bring about continuous improvement in the management processes of Micro, Small and Medium-sized Enterprises (MSMEs). It was concluded that the practices focused on financial management, sales management and reducing resource consumption were the ones that received the most support from the participants and were perceived as making the greatest contribution to the organizations surveyed. On the other hand, the practices focused on accounting management, operations management, innovation management and strategic management showed lower adherence and perceived contribution.